Günümüzde yazılım geliştirme süreçlerinin en önemli adımlarından biri proje yönetimidir.Kim hangi işi ne zaman yapacak ? İşler uygun kişilere dağıtılmışmı ? Projenin Neresindeyiz ? gibi sorular iyi bir proje yönetimi ile ortadan kalkabiliyor.Şimdiki anlatacaklarımda hem yazılım geliştirme öncesi,hem yazılım geliştirme ve de sonrasına yönelik bir yaklaşım içinde bulundum.
Bir proje yaratmadan önce proje kaynaklarının belirlenmesi gerekir. Hem İş Geliştirme Hem Yazılım Geliştirme süreçlerini aynı proje altında tanımlamadan projeyi üç bölümde düşünebiliriz Peki Neden ? Projenin yönetilmesi açısından projeyi alt projelere ayırmak ilgili birimlerin kendi içinde proje yönetimini sağlamak için böyle bir yol kullanıyoruz.
· İş Geliştirme
· Yazılım Geliştirme
· Kurulum Sonrası.
Yeni bir proje açarak iş geliştirme süreçlerini yazarız ve kaynak atamalarını yaparız, Team Foundation ‘a publish edeceğimiz yazılım geliştirme adımlarını içeren bir proje açar ve yazılım geliştirmeyi ilgilendiren süreçleri de buraya ekleriz. Daha sonra İş geliştirme Projesinin altına Yazılım Geliştirme Adında bir adım açarız, bu yazılım geliştirme adımını yazılım geliştirme adımlarının olduğu diğer projemize bağlamak için çift tıklayarak Predecessors bölümüne ProjeAdı\TaskID olacak şekilde yazarız. Böylelikle proje planımızı iki bölüme ayırmış oluruz.
Kurulum sonrası için yapılması gerekenleri de iş geliştirmeyi ilgilendirenleri iş geliştirme süreçlerinin olduğu ilk bolüme, yazılımı ilgilendirenleri ise ikinci projeye girecek şekilde devam edebiliriz.
Son Yorumlar